ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE TI

La Gestión de Servicios de las Tecnologías de Información es sencilla de identificar, pero presenta retos para implementar, dado que las TI deben responder y dar soporte a los procesos de negocio. 

ITIL puede ayudar a que TI se vuelva un proveedor de servicios al negocio, brinde garantías y sobre todo impacte directamente en el propósito de la organización de entregar valor al cliente mediante los servicios.

La fase de Estrategia del Servicio es central al concepto de Ciclo de vida del servicio y tiene como principal objetivo convertir la Gestión del Servicio en un activo estratégico.

Para conseguir este objetivo es imprescindible determinar en primera instancia qué servicios deben ser prestados y por qué han de ser prestados desde la perspectiva del cliente y el mercado.

UNA CORRECTA ESTRATEGIA DEL SERVICIO DEBE

·Servir de guía a la hora de establecer y priorizar objetivos y oportunidades.

·Conocer el mercado y los servicios de la competencia.

·Armonizar la oferta con la demanda de servicios.

·Proponer servicios diferenciados que aporten valor añadido al cliente.

·Gestionar los recursos y capacidades necesarios para prestar los servicios ofrecidos teniendo en cuenta los costes y riesgos asociados.

·Alinear los servicios ofrecidos con la estrategia de negocio.

·Elaborar planes que permitan un crecimiento sostenible.

·Crear casos de negocio para justificar inversiones estratégicas.

La fase de Estrategia del Servicio es el eje que permite que las fases de Diseño, Transición y Operación del servicio se ajusten a las políticas y visión estratégica del negocio.

Una correcta implementación de la estrategia del servicio va más allá del ámbito puramente TI y requiere un enfoque multidisciplinar que ayude a responder cuestiones tales como:

· ¿Qué servicios debemos ofrecer?

·¿Cuál es su valor?

·¿Cuáles son nuestros clientes potenciales?

·¿Cuáles son los resultados esperados?

·¿Qué servicios son prioritarios?

·¿Qué inversiones son necesarias?

·¿Cuál es el retorno a la inversión o ROI?

·¿Qué servicios existen ya en el mercado que puedan representar una competencia directa?

·¿Cómo podemos diferenciarnos de la competencia?